比起善意的打招呼，源市脸上更多是防范的敌意。

然而，挑战几年过去了，挑战卫浴企业的O2O之路始终没有突破性的进展，是什么原因造成卫浴企业O2O战略难以落到实处?卫浴企业在O2O建设的过程中到底闯入了哪些误区?1.线上线下引流体系不合理O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统卫浴企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。电商渠道对传统实体渠道的冲击在所难免，源市O2O模式的出现使卫浴等家居建材行业摆脱两难境地成为可能。

可一段时间之后发现，挑战非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。在传统的经销代理体系下，源市信息流、资金流、物流被层层割裂，根本没有一个完整可控的能够直达消费者的业务体系。有些卫浴企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，挑战将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营

YVB生命动力压片糖果【绿色动力】悉尼地区经历了2020年的强风和暴雨，源市造成了全市洪水泛滥。起初，挑战没有人在意这一场灾难，这不过是一场山火、一次旱灾、一个物种的灭绝、一座城市的消失，直到这场灾难和每个人息息相关。

大自然在告诉所有人类，源市我只是把这些托付给你们管理，并没有让你们为所欲为。

洪涝过后，挑战又正处于夏天，总有部分会腐烂。报告从总体要求、源市明确数字家庭服务功能、强化数字家庭工程设施建设、完善数字家庭系统、加强组织实施五个方面做出重要部署。

无需自己开发生活场景，挑战只需侧重设备间的连接赋能，这与华为本身进攻软实力的目的不谋而合。举个例子，源市比如，传统生活多将阳台用来晾晒衣物、堆积杂物。

抛开表面看本质，挑战各路打法谁主沉浮？从《意见》部署的明确数字家庭服务功能要求可以看出，挑战未来智能家居更加强调家庭服务这个本质，数字家庭作为未来新居住最基本单位，俨然是各品牌必争的战略要地。源市具体谁更好？当然只有消费者更有发言权。